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陳家堅(jiān)到公司調(diào)研指導(dǎo)

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2022-05-19  瀏覽:次

5月18日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記陳家堅(jiān)到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)并在永和路8號(hào)召開(kāi)座談會(huì)??偝邪军h委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席岑廷義參加。

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陳家堅(jiān)講話

在聽(tīng)取參會(huì)分公司及產(chǎn)業(yè)鏈公司介紹今年以來(lái)指標(biāo)完成情況、遇到的問(wèn)題困難及下一步計(jì)劃措施后,陳家堅(jiān)對(duì)各單位取得的總體工作效果表示肯定,對(duì)分公司抓好措施落實(shí)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)提出三個(gè)方面要求。第一,堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。要緊盯季度、半年和年度目標(biāo),迎難而上、共克時(shí)艱,分公司班子成員要帶領(lǐng)全體員工,擔(dān)起責(zé)任、全力以赴、不懈努力,全力完成目標(biāo)任務(wù)。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。能準(zhǔn)確找出問(wèn)題所在,針對(duì)遇到的突出問(wèn)題和瓶頸,給出可行的對(duì)策、有力的措施,有針對(duì)性的進(jìn)行解決。第二,做實(shí)幾項(xiàng)工作。一是繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度。要按照集團(tuán)建安企業(yè)2022年第二次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議要求開(kāi)展工作,抓住國(guó)家、自治區(qū)的政策機(jī)遇,擴(kuò)大信息源頭,特別是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的信息,整合資源,想方設(shè)法承接項(xiàng)目,保證“有米下鍋”。要從“聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目為主”向“自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)并重”轉(zhuǎn)變,在做好聯(lián)營(yíng)的基礎(chǔ)上,提高自營(yíng)項(xiàng)目比例,繼而提高營(yíng)收利潤(rùn)率。要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),以承接公建項(xiàng)目、大基建項(xiàng)目等為方向,嚴(yán)控房地產(chǎn)項(xiàng)目承接,控好風(fēng)險(xiǎn)。二是抓好生產(chǎn)組織工作。要與業(yè)主保持順暢溝通,保證項(xiàng)目的安全、工期和質(zhì)量,樹(shù)立良好口碑,為“二次經(jīng)營(yíng)”和“多次經(jīng)營(yíng)”奠定良好基礎(chǔ),形成良性循環(huán)。要促進(jìn)新中標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)工,形成產(chǎn)值,促進(jìn)回款。要做好結(jié)算工作,做到資料齊全、及時(shí)送審。三是提升項(xiàng)目管理水平。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式,做好集中采購(gòu)工作,提升管理水平,提升管理效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。四是做好清收回款工作。要加強(qiáng)“三個(gè)專(zhuān)班”工作,按照集團(tuán)要求,做到一項(xiàng)目一方案,壓實(shí)責(zé)任,掛圖作戰(zhàn),重點(diǎn)抓在建項(xiàng)目回款和停緩建項(xiàng)目盤(pán)活,抓出效果。五是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。越是在困難的時(shí)候越要把風(fēng)險(xiǎn)防控工作做到位,法務(wù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要在承接源頭和生產(chǎn)過(guò)程等各環(huán)節(jié)把好關(guān)。第三,增強(qiáng)幾種能力。一是增強(qiáng)破解難題的能力。在遇到經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各種問(wèn)題時(shí),要不畏難、懂轉(zhuǎn)變、善分析、巧應(yīng)對(duì),實(shí)現(xiàn)一問(wèn)題一對(duì)策,一難題一措施,逐漸提升解決問(wèn)題的能力。二是提升帶隊(duì)伍的能力。作為分公司班子成員,會(huì)帶好團(tuán)隊(duì),懂得調(diào)動(dòng)員工積極性,統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)共識(shí),朝著共同目標(biāo)奮進(jìn)。三是提升狠抓落實(shí)的能力。不抓落實(shí),措施就是空談,不見(jiàn)執(zhí)行,制度就是空文,所以要按照集團(tuán)公司、總承包公司、分公司的要求,把思路措施一件一件落實(shí)、一個(gè)一個(gè)見(jiàn)效,希望大家同心同德,共同推進(jìn)工作,努力完成任務(wù)目標(biāo)。

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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

岑廷義要求各分公司認(rèn)領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)好陳家堅(jiān)副書(shū)記在會(huì)上提出的三個(gè)方面要求,同時(shí)要堅(jiān)定信心、迎難而上,全力完成二季度目標(biāo),全面實(shí)現(xiàn)“半年紅”,為完成全年任務(wù)打好基礎(chǔ)。

公司辦公室負(fù)責(zé)人,二分公司、六分公司、直屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,產(chǎn)業(yè)鏈公司——廣西興萬(wàn)佳工程管理服務(wù)有限公司、廣西興玖貿(mào)易有限公司負(fù)責(zé)人參加。


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