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公司召開安全生產(chǎn)緊急工作會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-10-09  瀏覽：次

9月26日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在七樓會(huì)議室召開安全生產(chǎn)緊急工作會(huì)議。公司安全總監(jiān)、副總經(jīng)理張強(qiáng)主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

張強(qiáng)針對(duì)安全生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)。各分公司和項(xiàng)目部要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，解決現(xiàn)場(chǎng)安全問題。分公司要全面、徹底排查項(xiàng)目整改和復(fù)工申請(qǐng)工作，將排查結(jié)果每天報(bào)安全管理部，項(xiàng)目部解決不了的問題要及時(shí)向分公司匯報(bào)，分公司解決不了的要及時(shí)向公司匯報(bào)。二要有針對(duì)性地解決項(xiàng)目施工安全問題。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目部要改變只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，不采取實(shí)際措施的管理方式，多種舉措消除安全隱患。對(duì)“三寶四口五臨邊”的安全隱患實(shí)行嚴(yán)管重罰；對(duì)違章操作的工人、未開展安全技術(shù)交底、未開展安全教育的項(xiàng)目進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全交底和培訓(xùn)教育；項(xiàng)目每日早班會(huì)要覆蓋全工種全工人，項(xiàng)目部要做到“工人是誰管的，工作是誰安排的，就由誰來開展早班會(huì)和交底”；對(duì)特殊工種頂班、臨時(shí)作業(yè)人員要進(jìn)行證件查驗(yàn)和安全教育；項(xiàng)目每周例會(huì)要?jiǎng)趧?wù)班組長共同參與，抓落實(shí)。三要加大新《安全生產(chǎn)法》宣傳力度。了解全員責(zé)任制、安全工作職責(zé)、處罰和處理依據(jù)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，杜絕僥幸心理，確保人員平安，保障公司正常生產(chǎn)。四要提高應(yīng)急處置能力。項(xiàng)目部應(yīng)急處置要第一時(shí)間報(bào)告公司，編制應(yīng)急預(yù)案、熟悉應(yīng)急處置程序、開展應(yīng)急演練、總結(jié)和提升項(xiàng)目應(yīng)急處置能力。項(xiàng)目經(jīng)理離開施工現(xiàn)場(chǎng)要明確現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目上下班、節(jié)假日要輪班值守，項(xiàng)目部必須24小時(shí)有人駐點(diǎn)。五是針對(duì)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)輿情，要關(guān)注輿情導(dǎo)向，做好解釋工作。對(duì)與事實(shí)不符的信息做到不信、不傳、不擴(kuò)大，自覺維護(hù)集團(tuán)公司利益，做好本職工作，把工作抓實(shí)抓牢。

公司安全管理部、各分公司安全總監(jiān)或分管安全副總經(jīng)理等共12人參加。