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公司召開中層領(lǐng)導(dǎo)人員會議

作者：王威海 李立云發(fā)布時間：2020-10-29  瀏覽：次

9月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員會議在公司13樓會議室召開。會議傳達學習集團公司混合所有制改革相關(guān)會議精神。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜主持會議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強、曾勁松、周興耀、陸美豪出席。
    會上，陳祖訓(xùn)傳達集團公司混改后五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動計劃，通報集團公司混改情況，介紹混改后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)定位和未來發(fā)展目標等內(nèi)容。同時傳達學習綠地集團董事長、總裁張玉良，自治區(qū)國資委黨委書記、主任李杰云以及集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司混改簽約暨揭牌儀式上的主要講話內(nèi)容，傳達金寧運在集團公司中層正職以上管理人員會議上的講話精神。就企業(yè)未來發(fā)展，他提出五個方面要求。一要轉(zhuǎn)變觀念。主動適應(yīng)新機制、新體制，思考改進工作的方式方法，找準工作出發(fā)點、發(fā)力點和著力點。二要提升能力。主動融入新機制、新體制，適應(yīng)績效與考核新機制，自覺提升能力補短板。三要真抓實干。努力發(fā)展好企業(yè)，全面完成全年目標任務(wù)；千方百計抓好任務(wù)承接；精細策劃抓好項目管理；全力抓好虧損項目治理和清欠清收工作；防風險、保底線；提效率、增效率；創(chuàng)新管理舉措求實效。四要強化黨建引領(lǐng)。各級領(lǐng)導(dǎo)要全力做好表率，在工作作風、業(yè)務(wù)能力、管理手段上都要起到示范引領(lǐng)作用。五要強化監(jiān)督與考核。嚴格責任與追責，嚴格監(jiān)督與考核各層級工作的安排與落實，重點考核領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況和各單位指標完成情況。

公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員64人參加。

陳祖訓(xùn)講話

陸烜主持

會議現(xiàn)場