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公司召開2020年第三季度安全生產工作會

作者：黃姿萍 覃洪浩發(fā)布時間：2020-07-24  瀏覽：次

7月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2020年第三季度安全生產工作會議在公司十三樓會議室召開。公司黨委副書記、總經理陸烜出席，安全總監(jiān)張強主持。

陸烜對三季度安全管理工作提出九點要求。一要傳達集團公司“3+1”項目管理機制建設情況和要求。各級領導干部要帶頭執(zhí)行，充分認識“3+1”項目管理機制重大意義和內涵，真正做到高質量發(fā)展。二要整改公司二季度綜合檢查反饋問題和落實三季度工作部署。要變被動為主動，深入思考反饋問題產生的根本原因和規(guī)避辦法。堅決貫徹落實公司推進高質量發(fā)展、提升服務質量效率工作會議精神，做到從服務開始，做好服務質量，提高服務效率，扎實推進高質量發(fā)展。三要合理配備項目管理人員。小項目要重視人員配備，大項目要配備能夠掌控全面工作的管理人員。四要做好農民工工資發(fā)放。及時向處室反饋農民工工資發(fā)放中存在的問題，及時掌握勞務人員動態(tài)和工資發(fā)放額度。五要做好創(chuàng)優(yōu)工作。提前做好創(chuàng)優(yōu)準備，提前策劃。六要做好重大危險源管控。要在公司每月重大危險源報表中體現(xiàn)是否解除危險源的識別，分公司要做到層層把關，及時更新填報。七要做好安措費管理。分公司安全總監(jiān)要真正履職審批安措費申請手續(xù)，避免安措費被挪用。八要嚴管集中采購。嚴管集中采購簽字權，把控好尺度。九要做到“三個提升”。要提升項目管理能力，推動公司發(fā)展；提升人員履職能力，全面提高綜合素質；提升項目創(chuàng)優(yōu)能力，確保全年安全生產各項指標順利完成。

張強介紹公司上半年安全生產整體情況和取得的成效并對三季度工作提出要求。一要做好下半年安全創(chuàng)優(yōu)、品牌建設工作。各分公司積極為創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)建條件，公司安全處要按照創(chuàng)優(yōu)計劃認真做好指導。二要在三季度修訂完成《公司安全風險分級管控制度》并實施。三要根據(jù)《集團公司安全生產專項整治三年行動計劃》要求，開展排查整治工作，結合《集團公司開展安全生產“強監(jiān)管嚴執(zhí)法年”專項行動工作方案》綜合實施，確保安全生產。四要做好高考期間的現(xiàn)場施工噪音控制。

會上，各處室就上半年綜合檢查情況進行反饋及部署下一步工作措施。各分公司匯報2020年第二季度工作存在的問題、第三季度工作措施和建議，以及需要公司層面協(xié)助解決的困難。

會議還進行《全區(qū)建筑施工生產安全事故典型案例分析》、《集團公司安全生產專項整治三年行動計劃》宣貫學習。

公司勞資處、項管處、總工辦、審計處、安全處、商務處、材料設備處負責人，安全處全體人員，分公司經理、安全總監(jiān)、相關科室負責人等49人參加。

陸烜講話

會議現(xiàn)場