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公司召開(kāi)2020年第二季度項(xiàng)目管理工作會(huì)

作者：黎小龍發(fā)布時(shí)間：2020-05-20  瀏覽：次

    5月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開(kāi)2020年第二季度項(xiàng)目管理工作會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席并講話，副總經(jīng)理曾勁松作工作安排，項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)莫志元主持。
    在聽(tīng)取分公司工作匯報(bào)后，陳祖訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)提出要求：一是意識(shí)理念要大轉(zhuǎn)變；二是下大力氣、大干快上，快出產(chǎn)值；三是嚴(yán)格履行合同約定。對(duì)各級(jí)管理人員，陳祖訓(xùn)要求：一是生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，要全心全意撲在生產(chǎn)上，緊抓生產(chǎn)不放松；二是生產(chǎn)要素資源必須全部用于生產(chǎn)工作；三是快速解決生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)協(xié)調(diào)作為。四是及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目真實(shí)發(fā)生的債權(quán)債務(wù)情況；五是夯實(shí)培育自身的生產(chǎn)資源；六是嚴(yán)控不良隊(duì)組、分供方，將之拒于公司之外；七是大力提升項(xiàng)目管理人員自身專業(yè)業(yè)務(wù)能力；八是投訴處理要及時(shí)、認(rèn)真對(duì)待；九是加強(qiáng)服務(wù)、監(jiān)督與考核。
    與會(huì)人員就分公司項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目績(jī)效考核、合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)辦法（草案）進(jìn)行交流與討論。
    分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)人共28人參加。

 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)